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04 maggio 苏州苏商商务资讯服务有限公司
苏州苏商商务资讯服务有限公司 苏州苏商商务资讯服务有限公司是以庆典礼仪、影视动漫、精品广告、空间布景、媒体开发、招商企划等为核心业务领域的专业机构。苏商机构专注服务于在苏投资的广大苏商、台商、港商、浙商、德商、日商、韩商、新加坡等投资企业及各级政府机构。苏商机构目前在全国8个主要城市深圳、上海、苏州、徐州、天津、北京、大连、重庆等地设有近10个同业联盟，其综合业务已经覆盖国内外数十个知名城市和地区。 秉持“开明、开放、诚心、诚信”、“做到客户感动”的发展策略和理念，以及“敢为天下先”的发展气魄，苏商商务机构品牌形象和品牌信任度不断提升，成为众多国内外知名企业最信赖的商业伙伴。
24小时服务电话：＋86－512－68700102 15952446616 11 giugno 论文答辩风采２００６年６月１０日 下午３：００ 商院大楼０２０７
指导老师：胡学勤
答辩老师：孙玉松 李春来 李长生 陈曙东
提问老师：李春来
论文主题：影响我国城市职员薪资差异的因素及择向
１、论文陈述
２、问题答辩
李春来：谈谈情商的内涵及情商的作用。
段富银：宏观上讲，是对哲学的感悟能力。
具体来讲，是控制情感和释放感情的能力。
例证：汉武大帝杀其表叔魏其侯而没有杀其母后王太后，杀是释放感情，不杀是控制情感。
李春来：你对“学历”的看法。
段富银：古语说，学而优则仕。学历在某种程度上能够代表一个人的学识和水平。
然而，目前的状况是学不优亦能仕。这是体制问题，不属于本文研究范围。
例证：严介和不过是大专学历。四大名著作者都没有象样的学历。
大将军李广、卫青也都是草根出身。
李春来：你对“经验”的态度？
段富银：在人民群众中流传着这样的名言，老谋深算，姜是老的辣。我深信不疑。
但２００５年，一场暴风雨式的娱乐大事件“超级女声”的成功彻底改变了这一状况。
当时蒙牛营销总监面对艰巨的任务，靠经验是不可能完成的，只有靠新的尝试。
于是一场轰轰烈烈的海、陆、空、天上、地下、互动宣传、互动娱乐的“大事件”就诞生了。
超级女声“蒙牛酸酸乳”营销成功不能完全说是颠覆了经验作用，但说锦上添花是不为过的。
孙玉松：你自己的情商如何？能否和你身边的同学做个比较？
段富银：我一直在努力提高自己的情商。
２００５年３月到４月，我在一家外贸企业实习，这家企业的董事长提出今年为公司“情商管理年”。根据我在实习期间的表现来看，我对自己的情商还是满意的。
06 giugno 江南春:恋爱在大学谈完了 江南春:恋爱在大学谈完了
24 maggio 段富银简历－－梦想永远无价梦想在闪光
“中国大学生社团风云人物”获奖感言
2006年3月28日，中国教育网公布了“2005中国大学生社团风云人物”评选结果，很荣幸的是，我名列23位获奖者之一。当时我正在扬州郊区的一家外贸公司实习，大概晚上六点钟，北京的一个好朋友发短信向我表示祝贺，我才知道自己获奖了，面对这样的荣誉，我心情平静，依旧踏踏实实的埋头于我的实习工作。直到现在，我身边的同事都不知道我荣获了这个奖项，他们甚至不知道我曾经在大学校园里担任过学生组织的领袖，不知道我曾和我的团队在大学里做过很多让国内众多高校学生组织钦佩并被国内众多媒体追踪报道、转载的校园“大事件”。熟悉我的朋友曾不解的问我，为什么这么低调？我笑着跟他说，其实我是高调的，不过不是在做人方面，而是在做事方面。
早在我被评为“中国社团风云人物”之前，就有很多全国各地的高校大学生朋友通过网络联系到我，希望我把大学期间的活动及成果列成撰写成书，赠予他们，作为他们今后进行社团活动和大学生活的参考。这让我有点为难，回顾一下大学四年，围绕我和我的团队身边的事情太多，实在难以列全。然而我又深知自己作为老社团人，肩负着传承优秀成果的责任，这个工作，我必须做。
面对一个接一个的光环，我总努力让自己的心情在短暂的激动和兴奋后快速恢复平静。青春的目光应该是永远向前看的，即使回忆，也是为了更好的行走。因此，我的回忆永远是美丽和简单的，我喜欢向大家展示最美的成果而略去中间的艰辛。面对年轻的梦想，青春的艰辛永远是渺小的。在很多同学对我投来羡慕的目光之余，我告诉他们更多的是我的团队，所有的荣誉，都是我们整个团队的荣誉，而非我个人的杰作。面对一个又一个的成果，我既兴奋又荣幸，兴奋的是在为校园文化奋斗的路上，我们又做出了很好的贡献；荣幸的是，我拥有一个很优秀的战斗团队和很多开明的领导。是我们开明的领导给予我们开明的政策和支持，我们才有机会施展我们的才华，搭建我们的梦想舞台；是我的组织团队全体成员的共同努力，才创造出这些美丽的浪花。
每次和朋友们聊天，我都喜欢提到“梦想”这个词，我一直跟我的团队阐释一个理念，那就是梦想是我们这个组织永远的灵魂。我认为梦想有两类，一类是基于兴趣的梦想，主要是满足自己的需要；另一类是基于责任的梦想，包括基于国家、民族、社会、家庭的责任，在这个基础上生成的梦想是意义重大的，也是这个社会进步的基石。我们组织的梦想属于后者，我们一直在追求的梦想就是将我们这个组织建设成为一个在全国范围内具备规模型、高质性、高效性、特色性的品牌社团联合组织，为丰富繁荣校园文化而不懈奋斗。
有朋友在网上问我的理想人生状态是什么，我想了想，应该是这十个字吧：激越的事业，宁静的生活。我觉得一个人无论拥有多少光环和荣誉，只能代表的是一种经历，不能把它当作资历。生活永远都是新的开始，不断的创造新的价值才是一个优秀的社会人的标志。因此，在事业上纵横驰骋，在生活上宁静淡泊是我所期望的人生状态。
我很崇拜的几类人分别是科学家、企业家、老师、媒体记者、艺术工作者。我觉得他们身上都肩负着一种神圣的使命，那就是推动这个社会朝着更美好的方向前进。对于我自己，在较长时间的思考、实践和摸索之后，我更希望自己能够成为一名出色的企业家或职业经理人，我喜欢用自己的努力为企业、社会创造更多的财富和提供更多就业机会的感觉，我想，那是我价值的最好体现。 27 aprile 是男人必做的十件事是男人必做的十件事
一、至少挑战一次自己的极限，并且坚持到成功。 不管是考试得第一名，或者游泳游过不曾穿越的河流，或者在讲台上当众演讲，你至少要成为一次主角，至少要让成功证明你一次，这样，在漫长而平淡的一生之中，你都始终相信自己是最棒的，自己有权在这个世界好好生活。《阿甘正传》里只知道往前跑的阿甘和《洛奇》里被打倒但绝不服输的洛奇，还能让我们热泪盈眶。
二、至少要有几个哥们，找到年少轻狂时共同成长的友谊。 不管是纵酒狂歌，还是浪迹天涯；不管是春风得意，还是屡败屡战；在一起时，经常握握朋友的手，从中汲取力量；分手之后，有一天记得寻找久已失去联系的旧日朋友。男人的友谊是你面对战场时坚实的依靠，这种友谊往往奠基于共同成长的历程，在斤斤算计的市场上，这种类似于江湖中的义气是男人挺直脊梁不可缺少的元素。《美国往事》的残酷青春和《英雄本色》的快意恩仇，还能让我们热血沸腾。
三、至少投入地爱一次，在心中有过自己深情真挚地爱着的人。 使人燃烧的爱情也许不能持久，但足够点亮男孩子一生的前程。曾经真爱，男人的肩膀才开始变得伟岸，因为只有为了自己的最爱，男人最优秀的品质才得以开发，才成为一个可以托付的大写的人。即使不能携手长相厮守，这男人也可以从容驰骋于滚滚红尘，淡然面对各种诱惑，然后趋近完美的境界——有人说爱情使人脆弱，但是真正的爱情使人坚强。《罗马假日》里的纯情公主和《情书》里的痴心少年，还能让我们追忆爱情。
四、至少体验一次挫折，学习承受失败，并且学会反抗。 据说，从没有摔过跤的人不会真正学会骑马，好钢经得起烈火烧冰水淬。一帆风顺的天才男孩子也不够资格成为男子汉，男人的成人礼与他的三十岁生日无关——麦康伯在非洲猎狮子的时候忽然明白这个道理，这时候他被他一直害怕失去的妻子射杀，海明威没有告诉我们是不是误杀——但重要的是，男人不怕失去任何东西，丈夫轻身重一诺，虽千万里千万人吾往矣！从容游走于困境之中，将它变成辉煌的铺垫。《骇客帝国》里Neo成为The One和《狮子王》里辛巴夺回王位，还能让我们天翻地覆中站立起来。
五、至少定一个计划，并且不折不扣地完成它。 如有可能，体验一次军旅生活，在限制中强化律己与责任意识；男人的计划力和执行力决定了这个男人成功的概率，勇于并且善于实现自己的目标，男人的理想就具体为现实的成功，而成功，今天似乎成了男人的硕大性征。《肖申克救赎》里关不住的鸟儿和《辛德勒的名单》里集中营的救星，让我们看到了坚持不懈执行计划的巨大功德。
六、至少每天衷心夸一次家人，感谢他们与你共同经营一个美满家庭。 有机会的话倾听婴儿的第一声啼哭，给孩子做出榜样，也让孩子带你成长在新时代，让你感受成熟也感受童心。常回家看看父母，陪父母聊聊天，至少像宠孩子一样关心一下父母。重回童年居住的地方，到儿时的玩伴家串串门，重拾儿时的点点滴滴，因为没人会比他们记得更清楚。拜访你的恩师，感谢他们在成长过程中的对你的提携和指点。大声说出你的爱，表达你感恩的心情，只有爱和感谢可以让你的幸福常在常新。《教父》里的黑手党家族和《一条流过记忆的河》里的钓鱼家庭，都有一种亲情的温暖在其中弥漫。
七、至少培养一种个人爱好，体验工作和家庭之外的另一种生活方式。 寻找适合自己的娱乐及健身生活，在繁忙之中偷得浮生半日闲。珍藏一件特殊的物品，记录趣味和意义；参加一次狂欢活动，感受激情与狂野；在野外远足，小住数日，倾听大自然的声音；买几张彩票，碰碰运气。所有爱好告诉你，生活并不只是按部就班，还有好多梦想来不及实现，稍微收敛一点狂妄之心，去体验丰富多彩生活的各个方面，但这并不意味着你不能做做白日梦。《美丽人生》里的快乐游戏和《外星人》里的童心童趣，让我们意识到梦和游戏对于生活的重要性。
八、至少向自己所伤害过的人道一次歉，尽管你的选择迫不得已；至少宽恕一次，那个曾有负于你的人也有不得以之处；重新认识你的对手，从他们身上找到值得你与之竞争的优良素质；接受并珍惜生活赐予你的一切，如有可能，弥补一下生活的缺陷。《活着》的忍受与《耶稣蒙难记》的宽恕，告诉我们生存艰难。
九、至少每年放纵自己旅行游玩一次，带几本好书，听几首好歌就足以为伴。 天地很大，你做得再成功也有可能呆在井底——到海阔天空，名山大川去扩充自己的胸襟：飘飘何所似，天地一沙鸥。到文化古迹去追寻历史的脚步：吟诗作对，风流自赏一把；凭吊古战场，感受苍凉和悲壮；纵身大化，然后悲天悯人。《闻香识女人》里盲眼探戈和《泰坦尼克》里的赌来的船票，让男孩走上了男人之路。
十、至少写一点小东西，记录成长过程中的酸甜苦辣。 每天也许有不同的感受，每月也许有不同的故事，每年也许有不同的发展；写一个小自传，看看自己能写下的东西有多少；想像生命的最后一刻，假如明天来临，能否感悟生死，写下遗嘱，看看一生的安排是否已经妥当，是否还有前生来世未了的心愿，抓紧现在赶紧去做，因为身为男人，你今生一定有机会有能力去做自己想做的事！《阳光灿烂的日子》里的动物凶猛和《公民凯恩》里的玫瑰花蕾，让男人把自己想说的话说出来，而且还要去做自己想做的事。
25 aprile 林肯简历---永远不要小瞧自己林肯简历---永远不要小瞧自己
1809.2.12，生日 1818年（9岁），母亲去世。 1831年（22岁），经商失败。 1832年（23岁），竞选州议员落选。 同年（23岁），工作丢了。想就读法学院，但未获入学资格。 1833年（24岁），向朋友借钱经商。 同年年底（24岁），再次破产。接下来，他花了16年时间才把债还清。 1834年（25岁），再次竞选州议员，这次赢了。 1835年（26岁），订婚后即将结婚时，未婚妻死了。 1836年（27岁），精神完全崩溃，卧病在床六个月。 1838年（29岁），争取成为州议员的发言人——没有成功。 1840年（31岁），争取成为选举人——落选了。 1843年（34岁），参加国会大选——又落选了。 1846年（37岁），再次参加国会大选——这回当选了。前往华盛顿特区，表现可圈可点。 1848年（39岁），寻求国会议员连任，失败。 1849年（40岁），想在自己州内担任土地局长的工作，遭到拒绝。 1854年（45岁），竞选美国参议员，落选。 1856年（47岁），在共和党内争取副总统的提名——得票不足100张。 1860年（51岁），当选美国总统。成为美国历史上最伟大的总统之一。 生下来就一无所有的林肯，终其一生都在面对挫败。他曾经绝望至极，但从没有放弃人生这场跳高比赛。
24 aprile 先做人后做事的庸才文化先做人后做事的庸才文化 员工“做人”的缺陷对企业造成的危害，远远不及由于“做人”的要求，对企业创新力和活力造成的危害。 “要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。 “做人为先”的企业文化其实是社会文化向企业渗透的一部分，也是传统文化在现代企业中的表现。与“做人为先”相应，企业人才评判标准就是“品德优先”，这与我国传统社会的治理方式“以德为先”是不谋而合的。尽管从现实中，可以列举出很多的例子来说明企业员工“做人”的缺陷对企业造成的危害，但从长远来讲，其危害远远不及由于“做人”的要求对企业创新力和活力造成的危害。 在经历了二十多年的改革开放和市场经济的洗礼后的中国企业，确实到了一个应该仔细反思企业中“做人与做事”关系的时候了，也到了如何建立与市场经济竞争规则相适应的企业文化规则的时候了。 先做人后做事——安内 我国战国时有个齐泯王，他常感叹国家缺乏人才。一天，一位谋士对他说：“有这样一个人，他对君王很忠诚、对父母很孝顺、对朋友很诚信、对邻里很和睦，这个人可不可用？”齐泯王很高兴：“有这样的人，那太好了。”可谋士又说：“但这个人遇到人欺侮不会还手，遇到坏人也只能忍受。”齐泯王立即说到：“不行不行，我们正是战乱时期，需要的是勇敢的人。”谋士又说：“这个人之所以打不还手，是因为君王制定了法律，杀人偿命，为了维护社会安定，他才这样做的。”于是齐泯王陷入了很为难的困境。 “做人为先”的标准是在稳定环境下修己安人的标准。其背后的土壤是中国数千年的社会治理方式。正是在这种思想的相传下，“安内”是企业领导所考虑的首要问题。从我国企业领导的精力和时间安排就看得出来。但是，我们的企业处在一个长期商战的环境下，永不可能有“太平盛世”。那么“先做人后做事”究竟指导企业建立什么样的价值观呢？ 先做人后做事 ——不承认员工是“经济人” 对大部分人而言，在做人方面是不上不下的，会“做人”的圣人少，而品德败坏的小人也不多。大多数人都是有着正常七情六欲的“经济人”。不愿意承认员工是“经济人”，指望以领导的“做人”标准来要求企业所有员工的行为标准，从而达到控制员工思维维度和深度，在领导的思维半径内思考和行为，这是领导对自己领导力不自信的充分表现。 试图通过对人的“思想和行为的改造”来达到提升“客观做事”能力的管理，如果成为主流思想，那么企业只能陷于长期的内部“文革”之中。 先做人后做事 ——暴露管理缺陷 企业如果将管理的希望寄托在管理员工的“做人”上，那么这个企业是很危险的。 做人标准的主观性强，而做事的标准客观性强。 “先做人后做事”文化使员工养成一种做事看动机，而不是看结果的思考习惯。企业内部在“动机”的揣摸下，容易形成互不信任的企业内部文化。由于做人标准的主观性，给企业员工造成要处处表现自己会“做人”而不是“做事”的能力。 “做人为先”也反映出我国企业不能正确认识员工素质方面的不足。大多数企业是以高于员工现实道德标准来要求员工，比如：奉献精神、忠诚、敬业等。少有企业以员工正常的需求为出发点，以双赢的思维来表述企业的宗旨，比如：员工的保障、升职、受尊敬等。在企业与员工之间，企业总是处于优势位置，因此，员工只能以积极“做人”的表面形式来谋求在企业中生存发展和出人头地。 “做人为先”还反映出企业管理监督机制和管理工具的缺乏。一个良好的管理体系，是要教育员工良好的做人方式，但更是依靠科学的管理监督机制和管理方法来完成企业的目标。过于强调“做人为先”，会造成企业管理机制建设的弱化。还会由于做人标准的主观性问题和人的个体价值观的区别，让企业管理者在潜意识中排斥科学的管理思想与方法。因为，靠主观的判断也有利于培养自己的权威，建立自己的“党卫军”，也更有利于打击和排斥不同的意见和对自己地位有威胁的人。 先做人后做事 ——导致庸才文化盛行 “做人为先”给企业造成的最大危害恐怕是庸才文化的盛行了。自古能人多傲气，大凡能做点事的人，都有些不太会做人的一面。“枪打出头鸟”最有利的武器莫过于“做人的标准”了。如果在一个稳定的环境中，那么和和气气的企业文化也是管理的最高境界了，就如在计划经济下的国有企业一样。如果仅从“做人”而言，老国企的管理人员是很优秀的了，在那种环境下，即便是人才，也得先学会做多年的“庸才”才可能有出头之日。 在以“做人”为第一标准，而不是以“做事”为第一标准的企业中，其企业文化和机制就造成了人才的流失与庸才文化的风行。 为什么“做人为先”会造成庸才文化呢？中国人科学思想的缺乏在企业管理中显得尤其突出，甚至很多企业管理者认为企业管理只是艺术。而“先做人后做事”正是符合了这种非科学管理的思想需求。 我国传统的管理其实很多是着眼于稳定内部和谋求个人权利的权谋文化。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，这种理想在这种企业是难以实现的。因为人才的“不拘一格”形成了对稳定的利益结构和领导权威的冲击。因此，“不会做事，但会做人”的庸才自然得到提拔，占据了企业的要位。 正是由于这种对“先做人后做事”的倡导，加剧了传统价值观在现代企业中的渗透，对我国企业走向科学化、全球化管理形成负面作用。 综上所述，从我国企业管理的现实和发展方向来看，我们的企业不妨“多谈些做事，少讲些做人”。在企业的培训和教育方面少些“做人”之术，多些“做事”之道。建立以客观“做事”能力为标准的企业评估体系，发崛善于“做事”的人才，多些对能“做事”的人在“做人”方面的宽容，这才是我国企业走向科学化管理的正确方向。(吴洪刚)
23 aprile 一纸吓退十万兵一纸吓退十万兵 ——毛主席的几次退兵之策! 一、一纸吓退十万兵。 1948年10月，党中央驻西柏坡。傅作义探知情报以后，准备出动近10万大军和骑兵突袭中共首脑机关。当时国共主要战场在东北和西北，而党中央周围卫戍部队仅一万多人，形势十分危急。26日，毛泽东办完大事以后，自言自语道：“要给傅作义一点厉害看看。”周围的人不明白：“我们身处险境，还要给别人厉害看？”只见毛泽东拿起笔，很快以新华社记者名义写了一篇评论：《动员一切力量，歼灭可能向石家庄进扰之敌》(见毛泽东文选第5卷)。评论中把傅作义侵犯石家庄的种种计划予以揭露，包括敌军各部队番号、将领以及作战计划予以公布，号召解放军和民兵和3天内，做好歼灭敌人的准备云云。这篇文章马上由新华电台广播，傅作义见我方对他们的计划什么都知道了，还做了准备，深怕遭到埋伏，只好偷偷将刚开出来的部队撤回北平。这出现代“空城计”就这样结束了。以后中共中央一直驻在西柏坡，直到进北京。这种事情作为其他统帅如果有一次的话，可以骄傲一辈子，但是对于毛泽东来说，属于茶余饭后顺手办的一桩小事，因为这方面的事迹太多了，中共方面自己都从来没有宣扬过。 二、炮击金门支援中东 1958年夏季，美国入侵黎巴嫩，海空力量云集中东，准备武装干涉中东革命，国际形势十分紧张。8月23日下午5：30分，炮击金门震动世界，美国急忙调动五艘航空母舰、八十几艘巡洋舰、驱逐舰急赴台湾海峡，出现了二战以后美国在远东的最大海空力量集结，艾森豪威尔几夜没睡好觉，他和整个世界想破了脑袋，也不知道毛泽东想干什么。等忙坏了美国人以后，炮击就逐渐停止了，发展到断断续续持续了20年的“炮击”的奇特战争。 毛泽东通过炮击金门，收到多方面的效果： 1、支援中东革命，缓解中东国家的压力。 2、打击蒋帮的嚣张气焰，同时通过炮击的形式，表示“内战”没有停止，多了一种中国对于台湾问题的一种发言方式。 3、试探美蒋条约的底线，这个也许是最大收获。 三、卧室退苏军 在苏联同我国关系紧张的岁月里，苏联大兵压向阿尔巴尼亚边境，随时都有出兵的危险。毛泽东得知这一消息后，在卧室里好长时间一言不发。忽然，他一脸严肃地叫来秘书，提出：我要马上见苏联大使。工作人员劝主席刷刷牙、洗洗脸，换身衣服，然后到会客厅。毛泽东依然一脸严肃，说：就在这儿见。既没刷牙也没洗脸，更没换衣。后来秘书偷偷告诉大家：主席这次火可发大了！指着苏联大使的鼻子，毫不客气地说： “你们不是要出兵阿尔巴尼亚吗？欧洲离我们这里很远，我们不会去。但是，我们跟你们有那么多的边界线，去哪里都可以，战争真正打起来是没有边界的！”结果，苏联没敢打一枪，很快撤了兵。 毛泽东在卧室里接见外国人，这是唯一的一次。开始，工作人员好生不解，事后一想，这是主席他老人家对霸权主义的一种藐视！ 四、氢弹平边境 1969年中苏边界大小摩擦迭起，最终发生了震惊世界的珍宝岛事件。苏联调兵遣将，在中苏边境部署了55个步兵师，12个战役火箭师、10个坦克师。4个空军团，总兵力达到100万。面对苏联的大军压境，毛泽东向全国人民发出号召：“要准备”。在这种浓烈的战争气氛下，北京及全国许多大城市开始疏散人口，大挖防空洞。 6月13日，苏联向中国提出“两三个月之后”即不晚于9月13日，开始边界谈判。7月26日，苏联又在一封秘密信件中，建议中国人通过两国总理会晤来解决冲突。苏联领导人认为，中国人只有实际感到最可怕的威胁？苏联对中国核设施进行先发制人的打击之后，才会坐到谈判桌前。 8月27日，美国中央情报局局长赫尔姆斯秘密地向少数记者透露，苏联代表向东欧盟国通报了可能对中国核设施进行先发制人的打击情况。 这时，临近中国国庆20周年，面对苏联的核威胁，当年的集会是否举行？周总理向毛主席提出：主席，4老帅认为今年国庆节苏联偷袭的可能性很大，我看，这次国庆节的群众集会怎么搞法，是不是再研究一下？ 毛泽东说：“哦！不搞集会，我看不太好吧！这是不是告诉人家，我们有点怕？集会还是要搞的，我还是要上天安门。我倒想开开眼，看看原子弹的威力究竟有多大？” 周恩来紧皱眉头：几十万人聚集在广场上，一旦出现情况。怎么疏散，怎么隐蔽？ 毛泽东笑道：“如果实在不行，可不可以放２颗原子弹吓唬吓唬他们呀？让他们也紧张两天，等明白过来我们的节日也过完了。” 周恩来会意地说：“放完后，我们再来个秘而不宣。” 毛泽东点点头：“对嘛！‘兵不厌诈’呀！” 周思来接着问道：“主席，你看安排在什么时间比较好？” 毛泽东说：“不能早也不能晚，28日、29日两天就可以。这事还要和荣臻、爱萍同志商量一下。” 1969年9月28日和29日，美国地震监测站，苏联地震监测中心，以及两国的卫星，几乎同时收到了能量巨大的震动信号。他们不约而同地作出判断：中国成功地进行了一次地下核试验和高爆核试验。 以往中国的几次核试验，当即发表消息，并热烈庆贺，可是这两次核试验，中国新闻媒介连一条简短的新闻都没有发表。 对此，外电纷纷议论，普遍认为“中国最近的两次核试验，不是为获得某些研究成果，而是面临战前的一种测验手段。” 苏联知道中国作好了充分的准备，放弃了摧毁中国核基地的核战计划，从而，避免了一场核战争。 10月1日，毛泽东和国家其他领导人登上了天安门，检阅了队伍。10月20日。中苏边界谈判在北京开始举行。谈判断断续续，一直持续到七十年代末期。 五、预测核武器十年成功。 1956年，毛泽东提出“搞一点原子弹、氢弹，我看，有十年左右的时间，完全可以。”“在今天的世界上，我们要不受人欺负，就不能没有这个东西。” 果然，1964年，第一颗原子弹成功，1966年，第一颗氢弹成功。刚好十年。
22 aprile 取得长期成功最关键的惟一因素和诀窍？取得长期成功最关键的惟一因素和诀窍？
“什么是您取得长期成功最关键的惟一因素和诀窍？”
“高尚的道德。” ——在哈佛商学院对128位平均年龄在40岁左右的创业者调查中，72%的创业者回答惊人一致。 12 aprile 史玉柱会放弃脑白金吗史玉柱会放弃脑白金吗 一个商人，一个曾经在多元化发展路径上摔过跟头的商人，一个认为企业安全比盈利更重要的商人，会重蹈覆辙，再陷多元化的泥淖吗？ 2005年，史玉柱高调宣布将投资2亿元打造中国网络游戏2D终结版的时候，媒体很想知道这是否意味着他将转型，或再次尝试多元化发展。老史当时的答案很“外交”，既强调进军网游的雄心壮志，也表示对健康产业的忠诚。答案在一年之后或许已接近明朗。日前，史玉柱召开新闻发布会，宣布其产品网络游戏《征途》进入公测。全国130多家媒体再次集体“逼问”老史“会放弃脑白金吗？”史的说辞和一年前有了区别——“如果有人愿意花100亿美元买，当然会出手”。其实，淡出脑白金的戏早已上演。2003年末，一宗当年香港上市公司金额最高的资产购并案被公开，导演这次购并的主角是史玉柱和段永基。段永基旗下的四通电子以12.4亿元人民币价格收购史玉柱旗下黄金搭档公司75%股权，意味着史玉柱已经把他当年“翻身”的资本变现。尽管在名义上，他担任了四通电子的CEO，且拥有的潜在股份足以超过段永基而成为四通第一大股东。 把一个连续多年在国内保健品市场上排名第一，收入丰厚的企业与人分享，简单地用他对段氏有感激之情，而非商业目的来推测，显然缺乏足够的理由。值得关注的是，按照当年的购并协议，史玉柱必须保证黄金搭档对四通电子有连续三年的利润贡献，而到2005年，三年利润保证的承诺已经兑现，这意味着史玉柱与段永基的“婚姻”如果破裂，已经没有绳索可以捆住史玉柱了。2005年底，史玉柱踏上网游征途。期间，史接受大量媒体访问谈及自己的新选择，其中关于多元化发展策略的判断，很能反映他已生“移情别恋”之心。当时，史玉柱在回答北京某媒体的问题时，曾明确表示在健康产业和IT产业之间，他将选择放弃一头。史玉柱当时的原话是：“我现在也强烈地感觉到，两条主线的战略有问题，肯定要砍掉一条，但目前哪一条线都暂时不想放弃。至于该砍掉哪一个，我还不知道，看产业的发展。再往前走一年，战略方向会更加清晰。”史玉柱当时还对媒体表达了这样的看法：进入网络游戏之前，他专门请来专家进行论证，也拜访了一些行业主管领导。最后得出的结论是，至少在8年之内或更长的年份里，网络游戏的增长幅度将保持在30%以上。基于这样的判断，史玉柱选了尝试性投资网络游戏产业。当时他的想法是：给一个优秀的研发团队钱，把这款游戏做到全国第一。“砍掉”一条是肯定的，而当时给出的一年时间也基本到站。从此次高调谋划《征途》公测的新闻发布会看，选择拥抱网游而放弃脑白金或许已经不是问题，剩下的只是什么时候卖，以及卖给谁的悬念。
03 aprile 顶级品牌的DNA是什么顶级品牌的DNA是什么 在这一期的头脑风暴节目里，主持人袁岳邀请了VOGUE中文版的编辑总监张宇和外滩三号的联合主席李景汉作为评论员，并邀请了LVMH香水化妆品部中国区总经理李达康和劳斯莱斯中国区总经理郑津兰，探讨国际顶级品牌DNA分析和中国企业打造顶级品牌的路径选择问题。 国际顶级品牌DNA分析 主持人：我们说到国外顶极品牌，都会谈到它的品牌特质和内涵，也就是它的DNA，各位嘉宾，你们觉得国际品牌的DNA分别是什么？ 张宇：极品就像艺术一样，其价值主要在于能给你带来一个梦想。就像一个女孩子买一瓶香水一样，她追求的也是一个梦想。当她把这瓶香水放在自己的梳妆台上时，她想到的是一个进步之后的自己，这种良好的感觉是很难用价钱来衡量的。 李景汉：极品的价值在于三个内容：第一是它的艺术和设计，第二是它的质量和品质，第三就是那种品牌给人的精神层面的东西。我小时候刚刚移民到美国时，尽管家里没有什么钱，但我母亲总是会有一瓶迪奥香水，可能这会让她联想到年轻时那种优雅的感觉，这就是极品的价值所在。 李达康：一个奢侈品品牌成功与否，关键在于它有没有一个吸引人的品牌灵魂。一个好的品牌不仅要有好的品质，关键在于它能代表一种精神，能够和生活和文化结合在一起，给消费者一种心理和情感上的价值。 郑津兰：原则上来讲，劳斯莱斯的每一辆车都是根据客户的需求量身定做的，所以我们每一辆车都会有不同的地方。劳斯莱斯精髓在于我们还延续着很多以前我们手工制作的地方，所以整个车辆的价值体现在一个很综合的方面。 打造中国的顶级品牌 主持人：我们想请在座的嘉宾和观众一起分析，中国在最近十年之内是否能出现自己的奢侈品牌？ 观众一：我认为是行的，从第一方面来说，中国的奢侈品品牌是有这样的DNA的，奢侈品品牌无非是要三样东西，首先它能够满足消费者的一个梦想，第二它有高的价位，第三要有高的品质。但就目前来说，中国是没有这样奢侈品品牌的。 观众二：梁实秋先生有一句话，你三五个月可以盖一幢别墅，但是三五年你们家门前的青苔也未必能够长出来。中国人对奢侈品是有自己的看法，除了经济因素之外，我们还蛮讲究人生，也就是说要在奢侈品中有自己对人生的观点。我觉得中国的酒一定可以出奢侈品的，比如说茅台，无论是历史、产地和品牌它都不缺，现在唯一的问题在于企业需要在经营方面有所创新。 观众三：我认为不能，因为奢侈品品牌不仅仅是一个价格的问题，更重要的还有一个文化方面的内涵问题。它需要有一种能够吸引人的地方，有一种能够帮你造梦的感觉，这些都需要一个很长的时间才能达到，10年时间太短了。 观众四：能称为顶级品牌的，一般来说都是一个百年老店，经久而不衰。中国的有些品牌可能有几百年的历史，但在经历了数次的历史和社会结构的变迁之后，已经不再具有那种延续性了，所以说中国要产生自己的顶级品牌还需要时间。 主持人：在座的嘉宾，假如你们要去打造这样一个极品品牌，你们觉得首先要去做哪些方面的工作？ 李景汉：我觉得品牌的塑造，核心价值是最重要的。比如说你用天空的这种概念，但是天空跟品牌之间的关系是什么，你并没有说清楚。品牌绝对不是三五年的事情，可能是30年、50年的事情。但是从一开始，你就必须要有一个非常清楚的精神。你刚才谈到创新，你希望能够有颠覆的精神，但如何去表达这种颠覆的概念则是另外一个问题。 李达康：不管反叛也好，颠覆也好，但是你必须在反叛因素里加入中国的元素，或者是颠覆西方已经在世界上被大部分人所接受的概念。根据我们的调查，2012年中国会成为全世界最大的奢侈品的消费国。我们有很好的土壤，但是我们如果说今天要跨出国门，一定不能丢弃中国5000年文化的一些元素。顶级品牌的打造需要10年、20年到50年的努力，只要继续坚持下去，就一定会成功的。 （本文根据第一财经《头脑风暴》节目整理编辑而成，该节目在第一财经频道和东方卫视播出）
大学是依靠梦想和希望生存下去的全球名校领袖畅谈大学使命大学靠梦想和希望生存 学生就业固然重要，而更迫切的是培养学生适应科技、社会飞速变化的能力 “如果让我提一个问题，我就会问今天的大学究竟还能不能够把学生培养成有知识、有道德、有爱心、有理想的人，培养成既懂得关爱他人同时又能被他人所尊敬的人？” “如果让我提一个问题，我就会问今天的大学除了完成科研和教学任务以外，还应该具有怎样的责任和使命？” “如果让我提一个问题，我就会问在中国就业压力巨大的情况下，大学除了教给学生一些职业的技能以外，还能教给学生什么？” …… 在刚刚开幕的第二届“中外大学校长论坛”上，众多教育研究者和记者准备的问题，恰恰是大学校长们同样重视的问题。 美国哥伦比亚校长李·C·伯林格教授在讲演中，谈到他在最近参加由联合国组织的一次探访埃塞俄比亚饥民的活动所受到的震动，并重新思考：大学的使命究竟是什么？ 他认为，我们所处的世界还存在着饥饿、贫困、暴力、艾滋病等现象，学生到大学学习，不仅是学习莎士比亚、米开朗基罗、机械物理、生物分子学，不仅是为了知识的繁荣和发展，还应该引导学生关心我们所处的世界，了解人类的生存状况，通过对人类面临的种种问题进行深入的研究，从而改善人类的福利，给人类带来福祉。 “打开校门，把学生和年轻的教职员工送到社会实际生活中去，让他们从中找到对社会产生实际意义、对人类产生影响的研究课题，而经历往往是帮助学生得出正确判断的最好催化剂。”伯林格校长认为这是帮助学生树立为公众服务意识的最好途径。 帮助学生学会与人相处，学会与人沟通，也是大学教育的重要责任之一。 美国耶鲁大学校长理查德·莱温非常强调培养学生的社区意识，他对大学规模过大表示质疑的理由之一，就是因此会削弱大学的“社区”感，使学生之间、师生之间的联系减少，并使大学管理的效率降低。 大学的环境往往会创造出一种特有的氛围。耶鲁大学模仿英国牛津大学和剑桥大学的模式，从20世纪30年代开始实行的“住宿学院”制沿袭至今，每个“住宿学院”约有300～500名本科生，男女比例对等，配有院长和学监各1名。12个“住宿学院”拥有自己的餐厅、客厅、庭院、图书馆、娱乐室等。学校希冀借此使其学生所受的教育不仅仅局限于课堂知识，而且注重在起居社交时学到人生的道理，并从中获得终身的友谊。 学生的就业问题固然重要，培养学生适应科技、社会飞速变化的能力可能更为重要。 日本早稻田大学校长白井克彦教授认为，大学校长的责任，首先是对学生的责任，学校要很好地帮助学生做好自己的人生设计，帮助他们适应快速变化的社会。 “和中国的情况不太一样，现在日本存在学生自愿失业的情况”，白井克彦校长介绍其原因有两个，一个是社会富裕了，一般人即使不就业生存也没有问题；另一个就是有些年轻人只愿意选择自己想干的职业，而不想凑合着随便找一个工作。 他笑着说，一般年轻人选择工作时，眼睛总是瞅着那些人气旺的地方，像电脑技术、金融行业等等，造成某些岗位的人才过度集中，导致就业困难，从而也给自己带来了挫折感。然而，只要你具备独立的思考和工作能力，你就不会灰心，完全可以自己去创造一个公司。 而哥伦比亚大学提出，面向21世纪，大学教育不仅仅简单地向学生传播知识，更要通过其广泛革新的跨学科领域认真探讨全球难题，引导来自全美及全世界的学生提高认知的深度和广度，以使其能够应对未来生活的挑战。 “大学是依靠梦想和希望生存下去的。” 坐在“中外大学校长论坛”，听这些世界知名大学校长的精彩演讲和不时蹦出的具有哲理和诗意的格言，你会由衷地感到———这些具着鲜明而崇高的教育理念的大学校长，他们是站在全人类的高度在看待今天和明天的教育。(记者谢湘)
01 aprile 比尔盖茨的11条人生箴言
In Bill Gates" Book for high school and college graduates, there is a list of 11 things they did not learn in school. In his book, Bill Gates talks about how feelgood, politically-correct teachings created a full generation of kids with no concept of reality and how this education set them up for failure in the real world. 在比尔-盖茨写给高中毕业生和大学毕业生的书里，有一个单子上面列有11项学生没能在学校里学到的事情。比尔-盖茨在书中谈到让你感觉良好的"政治上正确"的教导培养出一整代不知现实为何物的年轻人，这种教育只能导致他们成为现实世界中的失败者。 The 11 things are: 这11项事情是：Life is not fair, get used to it. The world won"t care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself. You will not make 40 thousand dollars a year right out of high school. You won"t be a vice president with a car phone, until you earn both. If you think your teacher is tough, wait till you get a boss. He doesn"t have tenure. Flipping burgers is not beneath your dignity. Your grandparents had a different word for burger flipping; they called it opportunity. If you mess up, it"s not your parents" fault, so don"t whine about our mistakes, learn from them. Before you were born, your parents weren"t as boring as they are now. They got that way from paying your bills, cleaning your clothes and listening to you talk about how cool you are. So before you save the rain forest from the parasites of your parents" generation, try "delousing" the closet in your own room. Your school may have done away with winners and losers, but life has not. In some schools they have abolished failing grades; they"ll give you as many times as you want to get the right answer. This doesn"t bear the slightest resemblance to anything in real life. Life is not divided into semesters. You don"t get summers off and very few employers are interested in helping you find yourself. Do that on your own time. Television is NOT real life. In real life people actually have to leave the coffee shop and go to jobs. Be nice to nerds. Chances are you"ll end up working for one. 彼得·德鲁克的核心遗产
德鲁克对生活的看法和对管理的看法一脉相承，那就是任何一种知识，只有当他能应用于实践，改变人们的生活，这种知识才会有价值。 再多活8天，彼得·德鲁克就能迎来他的96岁生日了。但以他的睿智，似乎早已无意玩这种和时间“较劲”的游戏了。直到生命的最后一刻，他依然拥有一个年轻的心灵和头脑。 作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。菲利浦·科特勒说：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。” 但德鲁克不是一个通常意义上的管理学者，实际上他和管理的学院派一直格格不入。他在谈到自己的职业时说：“写作是我的职业，咨询是我的实验室。”他的研究领域涵盖了管理学、政治学和社会学的诸多范畴，这使得他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。 “除非能改变人们的生活” 1950年元旦，德鲁克和他的父亲去探望他的老师约瑟夫·熊彼特，过了8天熊彼特就去世了。在这次见面中，熊彼特对德鲁克父子说：“我现在已经到了这样的年龄，知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。” 这句话成了德鲁克后来衡量自己一生成败的基本标准，也是他一生从事学术研究的重要法则，还是他和学术界格格不入的主要原因。他一边教书，一边做咨询，一边写作，正是这三种不同的身份塑造了他的研究方法与成文风格，也成了他区别于别的管理学者的重要特征。 他曾经拒绝了哈佛商学院的邀请，主要原因是当时哈佛商学院院长制定了一项规定——教职员工每星期最多只能做一次咨询工作。而在他看来，管理学更是一种实践，从业者必须要参与实践。在1946年出版《公司的概念》之前，他曾经在通用汽车工作和观察了两年。 在写作之前，德鲁克通常对企业进行深入研究和观察，在咨询过程中发现问题，并在这种观察和互动中形成一些颇具洞察力的观点。在他的作品中，很少看到什么“管理模型”和“数据分析”，取而代之的则是一些直指人心的观点和故事，成文风格简单、清晰而有力。 这种研究方法在管理学术中被称之为“管理经验学派”，这种学派在学术研究中不属主流。因为他们的研究方法不符合科学的“学术规范”，没有“模型”和“论证”，因此很难在学术论文中引用他们的“研究成果”。 一位留学欧洲的博士告诉记者，他当时为了写博士论文，看过几百篇学术论文，没有一篇引用德鲁克的话语。他唯一一次听到德鲁克的名字是在一次午餐会上，几位管理学博士在讨论德鲁克和一个助教谁的贡献大，那位年轻的助教做了一个合资企业盈利模式的调查研究。 德鲁克清楚地意识到，他从来就是一个学院派的“边缘人”。德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：“为了控制学界，美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金，自己这类深入实践的学者被拒之门外便顺理成章了。” 2002年6月22日，美国总统乔治·W.布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。这是一份迟到的荣誉，当时德鲁克已经93岁了。幸亏他活得足够久，给了美国政府一个改正错误的机会。 “管理是一种实践” 1971年秋天，德鲁克离开了曾经任教20多年的纽约大学商学院研究生院，到洛杉矶的加州克莱尔蒙特研究生院为企业高层管理人员培训班授课。这所大学不仅在当时没有什么影响力，即便是现在的美国商学院排行榜中，它的排名也在50名之外。 这个选择反映了他对当时的管理学研究和教学的日益不满。他相信管理学应该是一门综合的人文学科，而不是一些细分学科的组合。克莱尔蒙特研究生院也遵从了他的管理哲学，在这里的学生不仅要学习经济和管理，而且要学习历史、社会学、法律和自然科学。 这种学术训练方式沿袭了欧洲的大学传统，也反映了管理的本质要求。那就是管理不应该只是一些技能的训练，而是一个对人类、社会和企业的整体认识。管理不应该只是一些理论和学术研究，而是应该用来解决社会和企业所需要解决的问题。 正因为这个缘故，德鲁克的作品赢得了许多企业家的高度评价。英特尔的创始人安迪·格鲁夫毫不掩饰对德鲁克的崇拜之情。“彼得·德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想如此清晰有力，在那些狂热追求时髦思想的管理学术贩子中独树一帜。”杰克·韦尔奇也将其重要的企业决策归功于德鲁克，他认为1981年整合通用电气的第一个核心思想——“第一第二”的原则便来自彼得·德鲁克。 幸好有像安迪·格鲁夫、比尔·盖茨这样伟大的企业家和杰克·韦尔奇、张瑞敏这样伟大的经理人积极实践他的理论，从而不容辩驳证明了他的理论的价值。而这些成就也符合德鲁克的一贯看法：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。” 虽然是德鲁克创建了现代管理学，但恐怕连他自己当初也没想到如今的管理学已经走入了这种高度分工的学术研究之中。一位不愿透露姓名的管理学副教授告诉记者，当前的大多数管理学学术论文虽然符合严格的学术规范，但其价值却不为企业界所认同，没有什么实践的价值。 “想想我如何贡献” 1994年冬天，吉姆·柯林斯完成了他在管理学上的重要著作《基业长青》之后，第一件事就是驱车到加州的克莱蒙特去拜访德鲁克。时年36岁的柯林斯在管理学界还属于“无名小辈”，和85岁的德鲁克在一起的那一天，彻底改变了柯林斯对生活的看法。 柯林斯说：“别人都在问‘我如何成功？’而德鲁克却在问‘我如何贡献？’别人都在追问‘我怎么做才能使自己有价值？’德鲁克却在问：‘我怎么做才能对别人有价值？’” “走出去，使自己成为有用的人。”临行之前，德鲁克告诉柯林斯。柯林斯是个才华横溢的人，但德鲁克却告诉他：“把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。” 德鲁克对生活的看法和对管理的看法一脉相承，那就是任何一种知识，只有当他能应用于实践，改变人们的生活，这种知识才会有价值。 德鲁克早年在德国留学，晚上经常去歌剧院听歌剧。有一次他被意大利作曲家威尔第的歌剧《福斯塔》的美感深深地震撼了，更让他震撼的是他发现这是威尔第80岁时谱写的最后一部作品。威尔第在谈到创作《福斯塔》时说：“我一生都是音乐家，且一直极力达到完美的境界，而我一直很困惑自己是否已达到这个境界，只是下定了决心再努力一试。” 这段话成了德鲁克一生追求完美的座右铭。他一生写了39本书，仅从85岁到95岁这10年中就出版了10本著作。他的最后一本著作将于明年1月份正式出版。 正是这种超常的勤奋，使他一直保持着年轻的头脑。他兴趣广泛，对政治学、社会学和管理学都造诣颇深，并每隔三四年就会选择一个新的主题来研究。在2002年的《福布斯》封面文章中，称德鲁克“依然是最年轻的头脑”。 在他90岁生日时，有人问他长寿的秘诀，他说：“每5年重读一遍莎士比亚！”
爱你我会更勇敢爱你我会更勇敢
爱你我会更勇敢 哪怕它山高水更远 也期待与你见见面 期待再见你的脸 期待为你撑起一片天 美人啊 你可知道 思念让我彻夜难眠 昨夜梦里还有你在身边 深情望着你美丽双眼 心，也在颤抖 情，愈加迷乱 你的颜色如此鲜艳 盼将你手儿一生牵 盼幸福停留你我间 月老也为我们祝福无限 有你 今生再苦也无憾 爱你 也是因前世的缘 严介和：如果我给自己打分能和康熙乾隆差不多严介和：如果我给自己打分能和康熙乾隆差不多
记者 王春梅 喝酒是一种释放。三个小时的采访，严介和一直在喝酒，而对记者的全程录音，他说：“录吧没事，我知道自己心骨深处的品格是好的。”他边饮酒、边吟诗歌唱，感性的本色一览无遗。 《管理@人》：您说企业只需要有一个人重德轻才，那就是当家人，那么您如何评价自己的德行？ 严介和：如果给自己打分，能和康熙、乾隆差不多。缺点就是太爱才。政治学很重要，资金链出问题并不可怕，可怕的是政治链出问题。企业家的政治核心内容是道德。以至诚为道、以至仁为德。 《管理@人》：下属怎么评价你？ 严介和：下属普遍对我敬而生畏，因为我对他们只有批评。我在很多年前就崇尚：我赏识的部下是我的第一上帝，我尊重的领导是我的第二上帝，我认可的优质的客户是我的第三上帝。我的性格就是太平洋人的标准：方毅刚勇、柔韧圆通。 《管理@人》：您说自己“从不湿鞋”，怎么做到的？ 严介和：我没有过经济利益和良心矛盾的时候，我认为经济利益服从于良心、服从于道德。二者如果产生矛盾，我会放弃利益，选择良心。过去的20年百分之百是这样的。 《管理@人》：您觉得自己称得上是企业家吗？ 严介和：我不敢说自己是一个企业家，是个生意家、绝对道德的生意家我当之无愧。一流的商人应该是精明+厚道；二流的商人是精明+精明，是小聪明；三流的商人是厚道+厚道，必死无疑。而一流的企业家要永远创造财富、并具有更强烈的社会责任感。 企业家特征是八个字：激情、冒险、梦想、理想。富于创造力的人激情无处不在。真正做企业家，永远是感性引领、左右着理性。理性只是一个过程，初期要感性，然后上升到理性，最后再回到感性。企业家不是人，同样又不是神，自己又不愿意做鬼，这就是企业家。 《管理@人》：您平时喜欢做什么？ 严介和：实践、思索、创造。喝点儿酒、和企业家聊天，这是我最大的快乐。我从来不读书，不看报。 《管理@人》：您想给孩子留下些什么？ 严介和：智商、品质、才华，有了上面三点还愁没有钱吗？我带他们不像我父亲带我那么苛刻、凶狠，我从没骂过他们。我对两个孩子非常满意。儿子学人力资源，将来要当企业家、要管人。女儿学金融，倒不希望她管人，太辛苦了。一个做产业，一个做金融；一个就留在资本主义为代表的美国(女儿在斯坦福大学读硕士)，一个就留在社会主义为代表的中国。 严介和简历 ◆ 1960年生于江苏淮安。 ◆ 1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。 ◆ 1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。 ◆ 1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁
高速公路。 ◆ 1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。 ◆ 2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。 |
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